哈希游戏,哈希游戏平台,哈希游戏玩法,哈希竞猜,哈希娱乐,哈希游戏官方网站尽管出海的流量红利和高付费意愿让许多中国企业尝到了成功的甜头，但“水土不服”现象也频频出现。国内常用的流量打法在海外难以构建长期的品牌壁垒，一旦停止大规模广告投放，增长往往停滞。这是许多出海公司面临的共同问题。在Jennie看来，中国品牌在海外的挑战复杂多样，涉及文化差异、监管政策、渠道分发等方面。然而，在数字营销层面，这些问题是可以通过研究和学习来逐步克服的。对于中国出海企业来说，线上营销主要存在三大主要障碍。

　　Jennie认为中国和美国的数字营销生态系统存在巨大差异，导致中国品牌难以快速适应美国的营销渠道和用户行为模式。比如X/Twitter(推特)大家会想到微博，都是开放式的社交平台，允许用户发布短消息、互动、转发等功能。但是细看微博的用户群体更偏向于娱乐爱好者、明星粉丝和大众文化群体。热点话题往往围绕娱乐新闻、影视剧和名人动态，而个人UGC几乎在这几年已经退化。而Twitter的用户群体较为多元，涵盖了科技、政治、商业、娱乐等多个领域的用户。内容倾向于全球化，且新闻、政治讨论占据很大比例。因此科技话题创新的营销讨论很适合在推特上进行。而X/推特是热梗传播最快的地方之一，很多美国企业利用热梗和当下话题能引起迅速的话题传播。比如川普受伤，马斯克，meme图等。

　　在美国完成多款产品冷启动的Stacy表示，美国是个重视社交联络（network）和生态共生（ecosystem）的市场。“如果能够进入YC（美国知名科技孵化器），那么在早期就可以通过YC 校友推荐以及共同互相使用和抱团营销就能完成0-1阶段；再大一点的to B公司会更重视Linkedin 的品牌效应，需要重点放在product value（产品价值）的曝光以及专案研究的视频在Linkedin长期曝光和沉淀来获得客户线索。这点是很多中国的公司忽视的。”